Факторы влияния на формирование политики управления компанией

Апрель 5th, 201610:15 пп

0


Факторы влияния на формирование политики управления компанией

В результате воздействия ряда негативных экономических факторов, многие отечественные компании вынуждены работать в кризисных условиях, что повышает актуальность внедрения антикризисных мер управления компанией.

Антикризисная программа предприятия является центральным звеном антикризисного управления, которая связывает его цель и систему целей, способы их достижения с задачей выхода из нестабильного положения и обеспечения дальнейшего динамичного развития предприятия.

Применение антикризисной программы предусматривает систематическое использование таких дополнительных инструментов, которые помогут обеспечивать целенаправленность инноваций, как инвестиционная и маркетинговая политика.

От них можно ожидать как высокого и длительного эффекта, так и радикального всеобъемлющего провала. Концептуальной основой обеспечения стабильности функционирования предприятий в условиях динамичной экономической среды, несет риски возникновения кризисных явлений, должна стать научно-обоснованная инновационная стратегия предприятия, которая закладывается в основу будущей антикризисной программы.

Однако, прежде чем выбрать ту или иную инновационную стратегию, необходимо оценить и проанализировать, как текущую готовность предприятия к внедрению инноваций, так и прогнозируемую эффективность освоения предприятием нововведений, то есть величину инновационного потенциала.

Дополнительно, как сообщает ресурс earth-chronicles.ru, стоит обратить на инновационные инструменты и зарубежный опыт управления инвестициями, что поможет эффективно именно управлять и приумножать ресурсы.

Политика антикризисного управления, ориентированная на преодоление кризисных ситуаций и предотвращения их появления в будущем, должна предусматривать следующие мероприятия:

— постоянное осуществление мониторинга финансового состояния предприятия с целью своевременного выявления кризисных явлений;

— использование наиболее эффективных мер по финансовой стабилизации предприятия;

— совершенствование управления финансами на основе комплекса инновационных мероприятий;

— внедрение или активизация уже существующих инновационных процессов во всех направлениях хозяйственной деятельности предприятия, таких как:

— Внедрение новых методов производства;

— Производство новых, усовершенствованных продуктов;

— Выход на новые рынки сбыта продукции;

— Проведение реорганизации системы управления предприятием;

— Расширение круга источников финансирования предприятий.

Во избежание угрозы потери конкурентоспособности предприятия и возникновения кризисной ситуации, в худшем своем проявлении грозит банкротством, необходимо постоянно обновлять продукцию и производство.

Любое отечественное предприятие, хочет выжить в условиях рынка, должно иметь в распоряжении механизм восстановления и обладать процедурами инновационного управления.

Литература: