Формирование новых методик подбора и стимулирования персонала

Май 17th, 201410:33 дп

0


Формирование новых методик подбора и стимулирования персонала

В современных экономических условиях компания не может эффективно работать без квалифицированного персонала и использования современных наработок. Новые технологии позволяют всей организации работать более гладко и быстрее выполнять привычные задания.

Хотим обратить внимание на то, что руководство компании может использовать новые методики не только для управления персоналом, но и для его подбора.

Например, с помощью веб сервисов можно проводить анализ доступных в регионе кадров, например специалистов, которые ищут работу в Белеве и усиливать компанию новыми сотрудниками.

Также новые подходы используются для мотивации уже принятого на работу персонала.

Определяя значимость существующих теорий мотивации трудовой деятельности, необходимо подчеркнуть их существенный недостаток. Он сводится к недооценке социально-экономического аспекта труда и рабочей силы, прежде всего, проблемы формирования и обеспечения ее конкурентоспособности.

Серьезным недостатком таких теорий является их ограниченность рамками производства и потребления. Вопросы формирования трудовых ресурсов, человеческого фактора, его роль в социально-экономической трансформации не нашли достаточного отражения в мотивационных моделях и концепциях.

В процессе развития научных взглядов на сущность мотивации труда не нашли отражение гендерные и социально-демографические аспекты проблемы.

Мотивация труда рассматривалась независимо от различий по полу, возрасту, профессии, квалификации, образованию, социально-бытовыми условиями и др..

К основным, не учтенным, недостаткам можно отнести следующие:

Во-первых, главной движущей силой являются разнообразные потребности, возникающие у человека. Потребность — первоисточник мотивации.

Во-вторых, трудовое поведение зависит не только от элементов индивидуальной психологии, но и коллективной психологии определенных групп работающих.

В-третьих, теории мотивации, хотя и расходятся по ряду вопросов, не являются взаимоисключающими.

В-четвертых, каждому технологическому типу производства соответствуют свои формы отчуждения труда и мотивации трудовой деятельности, свои уровни конкурентоспособности рабочей силы. По мере того, как усиливается социализация экономики, приоритетную роль приобретают социальные нужды.

С развитием социально ориентированной экономики повышается роль экономических мотиваций, что вызывает изменение структуры элементов мотивации труда. Новые методики стимулирования труда будут повышать квалификацию персонала и эффективность деятельности инновационно-ориентированных компаний.

Литература:

Билокур Ю.В., Махно С.В.. Недостатки теории мотиваций в трудовой деятельности. // Научно-техническая конференция факультета экономики и менеджмента (18-29 апреля 2005г.). — Сумы: издательство СумГУ, 2005. — 208 c.

Метки: