Главные тенденции развития контроллинга на современном этапе

Июнь 27th, 201412:46 пп

0


Главные тенденции развития контроллинга на современном этапе

В современных условиях глобализации и конкурентоспособности для более эффективного управления финансовым состоянием предприятия применяют систему контроллинга.

Контроллинг обеспечивает конкурентоспособность предприятия, благодаря эффективному принятию управленческих решений, обеспечению стабильности финансов, внутренних резервов, а также оперативному и эффективному внедрению инноваций на предприятии.

Современное состояние экономики Украины продолжает трансформироваться, вызывая к изменениям систему управления предприятия. Поэтому возникает необходимость исследования контроллинга для его эффективного применения в современных условиях

На современном этапе существуют такие тенденции развития контроллинга:

1. Тенденция развития окружающей среды компании и контроллинга.

Современная изменяется под такими внешними факторами, как конкуренция, техника, рыночная политика. Следствием чего существует высокий уровень неуверенности, внедрения инноваций, обострение конкуренции, рисков, нестабильность на предприятии. Поэтому необходимо разработать новые концепции, которые смогут приспособиться под современные условия.

2. «Новый контроллинг», то есть его реорганизация отделов, так под внешним воздействием необходимо изменить механизмы планирования, контроля и координации. Это выполняет реинжиниринг — перераспределение задач, связанных с планированием, контролем и координацией.

3. Корпоративное управление, то есть создание правовых и фактических границ для управления и мониторинга деятельности предприятия.

4. Увеличение результативности контроллинга, который заключается в проведении бенчмаркинга и уменьшение стоимости проведения контроллинга. Для этого необходимо применить новые инструменты:

— Система заблаговременного распознавания (для изменений и разработки мероприятий);

— Управление стоимостью (необходимо для увеличения стоимости компании в долгосрочной перспективе);

— Сбалансирования системы показателей (Balanced Srecarcod), что дозволит реализовать стратегию компании;

— Бенчмаркинг, который структурно проводит сравнение с определенным ориентиром для дальнейшего совершенствования компании и процессно-ориентированное бюджетирование.

Применение контроллинга на отечественных предприятиях имеет свои особенности: руководители полностью не понимают и не доверяют этой системе, потому что она в Украине на стадии становления, поэтому и отсутствует необходимый уровень квалификации.

Большинство руководителей сторонятся вводить новые технологии и методы, потому что привыкли ориентироваться на стратегическое ведения бизнеса, которое проверено временем.

Поэтому, по мнению автора, для внедрения и эффективного ведения контроллинга на отечественных предприятиях необходимо сделать следующее:

1. Необходимо на законодательном уровне регламентировать сущность и определение дефиниции «контроллинг», его терминологию и методологическую базу.

2. Распространить уровень доверия среди руководителей к инновациям в системе управления путем поднятия престижа использования новых инструментов и методов, а также из-за повышения квалификации работников.

3. Разработать свою модель контроллинга, которая будет соответствовать всем условиям отечественной экономики, что значительно повысит уровень эффективности применения.

Литература:

Шамкалович О.Е. Исторические аспекты и тенденции развития контроллинга в Украине. // Перспективы развития финансовой системы: экономические и инновационные аспекты. — В 3-х частях. — Днепропетровск: НО «Перспектива», 2014. — Ч. 3. — 116 с.