Методики определения и средства повышения конкурентоспособности компании

Декабрь 20th, 20148:21 пп

0


Методики определения и средства повышения конкурентоспособности компании

Выбор главных стратегических направлений, ориентированных на повышение эффективности использования предприятием всех необходимых ресурсов для производства нужной рынку продукции, осуществляется самостоятельно, исходя из его представления о необходимости получения целесообразной нормы прибыли.

Наиболее раннее упоминание о существовании конкуренции в условиях рынка встречается в трудах А. Смита. Он одним из первых высказал идею, согласно которой регулирование взаимоотношений между участниками рыночных отношений осуществляется с помощью «невидимой руки».

В связи представители научного общества отмечают, что польза от конкуренции между предприятиями заключается в том, что она позволяет обойтись без сознательного общественного контроля и дает человеку возможность самому решать, оправдана ли потенциальная прибыль того или иного предприятия и связанные с ее получением неудобства и риски.

Сказанное, однако, не означает, что государство стоит в стороне от необходимости управления процессами конкуренции. Разрабатываются и принимаются соответствующие законодательные акты, с помощью которых государством регулируются процессы, направленные на недопущение недобросовестной конкуренции отдельными монополиями или объединениями предприятий.

Уровень конкурентоспособности предприятия следует признать одним из главных обобщающих показателей, с помощью которого может быть дана интегрированная оценка всех его потенциальных, а при необходимости и прогнозных возможностей и конечных экономических результатов деятельности.

В современной глобальной экономике работа предприятия и его конкурентоспособность определяется умением внедрять инновации. Даже на малых предприятиях у каждого работника есть свое автоматизированное рабочее место.

Компьютерная техника и инновационные системы на предприятии позволяют:

— автоматизировать нужные производственные процессы, ускорить работу предприятия и снять нагрузку с персонала;
— ускорить работу бухгалтерии — специальное программное обеспечение поможет с легкостью создать нужный отчет или провести нужные расчеты. Но стоит понимать риски потери информации с таких носителей и производить ремонт ноутбуков Леново в СПб или других регионах;
— искать нужную маркетинговую информацию через Интернет, общаться с целевой аудиторией или планировать рекламные кампании.

В связи с отсутствием общепринятой методики, которая позволяла бы достоверно оценивать уровень конкурентоспособности предприятия, указанный показатель не получил официального статуса. Поэтому на многих предприятиях по нему не дается комплексных оценок, расчеты носят фрагментарный характер.

С помощью конкурентоспособности предприятий обеспечивается взаимная координация деятельности субъектов, присутствующих на данном рынке, с целью достижения каждым из них наилучшего конечного экономического результата.

Управление предприятием в условиях рынка сводится к оценке и анализу факторов, повышающих или понижающих его конкурентоспособность, выбора и реализации соответствующей конкурентной стратегии и тактики для достижения цели, сформулированной в миссии.

Литература: