Средства оптимизации управления на предприятиях, работающих в строительной сфере

Август 5th, 20169:58 дп

0


Средства оптимизации управления на предприятиях, работающих в строительной сфере

В условиях продолжающегося финансового кризиса в стране обеспечивать надлежащее состояние и эффективное использование долгосрочных активов в хозяйственной деятельности предприятий становится крайне сложно. Особенно это важно для предприятий промышленности и компаний, которые работают в строительной сфере.

Строительные компании, которые пытаются реализовать высококачественные задачи, даже в самых сложных экономических условиях, начинают обращать на инновационные средства в своей деятельности.

Разнообразные технологические новинки могут выполнять работы быстрее, а использование новых, более прочных и экологически чистых материалов, таких как фундаментные блоки ФБС может эффективно отразиться на стоимости проекта.

Руководители отечественных строительных компаний также не забывают обращать внимание на использование сети Интернет в своей деятельности, поскольку через Интернет можно быстро наладить контакты с новыми поставщиками или же найти новых клиентов, путем создания корпоративного портала о строительной компании и размещения на его страницах информации о предоставляемых услугах.

Дополнительно стоит заметить, что в сложных экономических условиях в стране, актуальной управленческой задачей становится разработка предприятием эффективной политики управления основными средствами, направленной на обеспечение своевременного их обновления и высокой эффективности использования.

Реализация политики предполагает решение определенного комплекса задач по определению достаточного объема и необходимого состава основных средств, возможных форм их обновления, источников финансирования, эффективного использования действующих и приобретенных основных средств.

Для обеспечения эффективности работы строительного предприятия целесообразно выделить четыре управленческие блоки:

1) управление основными средствами по объему и составу;

2) управление обновлением основных средств;

3) управление финансированием основных средств;

4) управление эффективностью основных средств.

Каждый управленческий блок представляет совокупность последовательных действий — этапов разработки и принятия управленческих решений по основным средствам.

От качества выполненных процедур на первом этапе — анализе зависят конечные результаты управления основными средствами. Это требует четкого определения и оценки объекта анализа для каждого блока:

— объем и состав основных средств;

— объем и состав обновленных активов;

— источники финансирования;

— использование основных средств.

Определение и обоснование содержания составляющих предложенного управленческого контура является направлением дальнейших научных исследований.

Литература:

Луговая И.С., Бигдан И.А. Вопрос управления основными средствами предприятия. // Инновационные технологии развития в сфере пищевых производств, гостинично-ресторанного бизнеса, экономики и предпринимательства, 7 апреля 2016. ХДУХТ, 2016. — Ч. 2. — 595 с.